史玉柱准备进军保健酒行业了，据报道他放言3个月可以赚到10亿元。这是最近的一大热点新闻；做酒本没什么稀奇，跟谁合作也不重要，夸下海口同样未尝不可，关键在于操刀者是史玉柱。

　 史玉柱不能卖酒吗？

    你说，不能。理由是，史玉柱曾经说过，他这一辈子就做网游了，不再乱捣鼓其他行业了，包括酒业。

　上帝笑了。笑你的天真；所谓兵不厌诈，何况，在经济低潮时，寻找新的利润增长点，不但不是使诈，反而是勇气的显现。

　1996年史玉柱溃败时，中国民营科技实业家协会秘书长华贻芳写了一首打油诗送给史玉柱，打油诗写道：“不顾血本，渴求虚荣；恶性膨胀，人财两空；大事不精，小事不细；如此寨主，岂能成功。”这首打油诗后来被史玉柱挂到了办公室的墙上。

　2000年左右，史玉柱以一副谦逊的姿态东山再起时，华贻芳又送给史玉柱一首打油诗：“现代企业，大事两桩；经济文化，半斤八两；既能赚钱，更会育人；如此寨主，方成好汉。”

    史玉柱从来不是有勇无谋的人，那么，答案出来了：是你不够宽容史玉柱，而不是他玩江湖道术犯了什么忌。

    史玉柱在去年说过一段话：“社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。”
现在大众仍不能对史玉柱们保持一份宽容，从一个侧面映射出，中国商业文化，离成熟还有好长的路要走。

    史玉柱商业才能的精髓之一正是腾挪术。他进入网游后采取的方法是当年做脑白金时的战术———数千人的地面推广队伍，铺天盖地、无处不在的广告，与全国近30万家网吧的合作等。

　正是这种近乎夸张的作法，使得他用一年时间便完成了从网游界搅局者到领航者演化的全过程。

　史玉柱说，敢于怀旧也是极大的一种创新。现在，他决定与五粮液联手做保健酒，是又一次怀旧。

　一位评论者称，“从制度层面来看，史玉柱似乎对制度的滞后性同样有着敏锐的眼光。他知道制度总是介于完美和最糟糕之间，并且制度总是永远跟不上社会环境的变化。但是，如果我们将目光放远，制度进步和逐渐完善的大趋势是可以确定的……”

　从某种程度上讲，史玉柱是最具中国特色的企业家之一。他在曲折的创业史中的几个转折性表情，与中国商业变迁的几个关键时点完全吻合。

　遗憾的是，许多时候人们看史玉柱，都以定格的方式，给史玉柱贴上了或红或黑的标签，从而一叶障目，只看到了一个静态的史玉柱，而淡漠了他的动态蜕变。

　史玉柱有属于他的自由，他从没有给我们开玩笑；咒骂他的人，或许是因为站错了坐标。