“南美洲亚马孙河流域热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能会于两周后在美国的德克萨斯州引发一场龙卷风。”缘起美国的“次贷危机风”已经刮向了全世界，引起全球经济的缩水，许多企业面临着被洗牌的风险。而在这个冬天里，东软集团董事长兼CEO刘积仁却认为“在别人疯狂的时候要悲观;在别人悲观的时候要疯狂。”一句股神巴菲特的名言，反映出东软要在这场金融危机风暴中求得更大地发展。

　这个冬天不太冷

　在日前举行的一年一度东软解决方案论坛上，刘积仁讲到，在金融危机中，可能所有的产业都会遇到冬天，而对东软来说，过去从来没有过春天。“从东软创业的那一天开始，东软一直在冬天里，如果跟17年前比，今年是东软的春天。目前，东软拥有14000名员工，企业的发展走入良性循环轨道，而且和客户建立了亲密的合作关系。这些都让东软有了从来所没有的一种自信。”刘积仁表示。在东软17年的发展历程中，从东北大学的一间教室起步，到如今在国内的很多城市都建立了研发中心，东软已经成长起来。

　谈到金融危机对软件行业造成的影响时，刘积仁表示，17年的发展历史，东软最大的感慨就是一个企业更应该要学会在困难的环境下生存，只有在最困难的环境下学会了生存才能够安全。“一个企业永远要有危机感，所以每一天都要在冬天过，不要太期盼有一个春天到来。之前的经济危机东软也曾经历过，它已经学会在风险中生存，在市场竞争中，一旦对手退出市场将给我们更好的机会，也是我们扩张的机会。”刘积仁用平和的口吻表达了东软强烈的雄心和信心。

　超越技术

　如何寻求扩张，东软首席执政官卢朝霞表示，在中国本土市场上，电信领域和电力领域将成为东软下一步寻求扩张的重点。“对电信运营商来说建设一个完善的运营支撑系统将是重组后的首要任务。东软作为SOA、计费系统的领先厂商，会和地方运营商进行交流，相信在明年还会取得更多的机会。”卢朝霞表示。而在电力领域，卢朝霞认为还会有更多省份的电力系统需要IT的良好支撑。另外，作为东软长期扎根的政府IT系统领域在2009年也将给东软带来更多的扩张机会。而在国外市场上，东软会加大对嵌入式市场的关注程度，逐步渗透到国外的嵌入式市场。

　提到为什么要开放式创新，刘积仁表示，创新不是关起门来自己单独创新，而是把门打开和更多的客户合作，共同创新，共同分享智慧。在他看来，没有创新和联盟，一个企业的生命力不会长久，战略与联盟开放创新是推动东软持续发展的动力。

　据刘积仁介绍，东软的客户已经遍布了全世界，并且十分重视和客户的关系。“东软和有的伙伴合作历史长达十几年，给东软注入了很多鲜活的东西，创造了更多的利润空间。同时东软也将自己的成果与他们分享。”刘积仁强调。