当代管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中，阐述企业存在的目的只有一个，那就是“创造顾客”，而实现这一目的，就必须依靠“营销与创新”。越来越多的中国企业开始关注和思考创新问题，“不创新就难以领先”，创新将是决定中国企业能否在新一轮竞争中存活下去、能否持续发展、能否不断超越的驱动力。

“创新”让企业销售成倍增长

    2007年，先声药业成为中国第一家在全球最大的证券交易市场——纽约证券交易所登陆的化学生物制药企业而备受业界瞩目。先声药业在这一年实现无税销售13.69亿，净利润3.01亿，其中创新药恩度销售收入2.16亿，中国首上市的品牌非专利药必存销售收入4.26亿，2008年上半年实现销售收入8.31亿元，净利润2.07亿元，从2002年以来先声药业销售收入的复合增长率达到35%，而利润的复合增长更是高达102%。

    支撑先声药业成倍增长的关键成功因素，来自于任晋生总裁对企业发展战略的思考与选择——“聚焦于创新药与中国首上市品牌非专利药的开发”，先声药业发展战略的核心理念就是“创新”，该战略本身也区别于中国大多数的医药企业。

    “创新战略”不是随心所欲的主观臆想和标新立异，而是对企业、行业内外环境，企业使命、企业经营发展规律认识的深化、拓展和升华，要求企业家必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。

    围绕“聚焦于创新药与中国首上市品牌非专利药的开发”的创新战略，任晋生总裁把先声药业财务、研究开发、人力资源等各项资源重新组合，目的只有一个，那就是用“创新”的思维配置企业的资源以实现企业的“战略”。

    销售收入的5%投入研发

    中国制药企业的研发投入普遍偏低，通常仅为年销售收入的1%~2%，甚至更低。任晋生清楚的认识到，中国制药企业如果想缩小与欧美先进医药企业之间的20~30年差距，就必须加大在研发方面的投入。因此，先声药业从2000年建立自己的研发部门以来，每年都以销售收入的4%~5%进行投入，先声过去的2~3年新药研发的投入每年都维持在5000万~8000万的规模，先声药业2007年5月26日举行的“研发新战略发布会”上宣布将投入4个亿左右用于未来的2~3年的新药研发。

    截止到目前，先声药业有10余个在研项目正处于不同的研究开发阶段。其中用于治疗中重度感染的比阿培南，已经获得新药证书与生产批件，用于治疗化疗引起呕吐的帕洛诺司琼、治疗风湿性关节炎的一类新药艾拉莫德以及另外6种抗癌、心脑血管新药都处于不同的研发阶段。

    任晋生在新药及其所属企业的并购方面，更是实施了中国医药行业的大手笔，先声药业围绕治疗肿瘤和心脑血管两大领域，2006年投入2亿并购恩度，开创了中国单一品种最大的并购案，无论是依达拉奉的另一品牌易达生、在奈达铂市场首上市的捷佰舒，还是国内独家获批准上市的氟尿嘧啶植入剂中人氟安，先声聚焦于这些产品的并购让其拥有了在这些特定领域内领先的市场机会，先声在近二年半时间里已用于新药并购的投资规模已逾4个亿，未来先声还会不断加大这方面的投入。

    2007年1月，超过5000平方米的先声药业南京研发基地投入使用，先声药物研发硬件水平得到了进一步加强。目前先声药业北京、上海研发中心已经开始组建，超过20000平方米南京研发基地二期工程即将开工。“筑巢还得引凤来”，目前先声研究院拥有180名专门人才，其中博士后、博士28名，硕士以上学历占到新药研发人才的78%左右。

    “创新”融入企业“血液”

    为了给企业“创新战略”注入持续的生命力，任晋生总裁除了考虑各项企业资源的优化配置外，在企业的组织创新与文化创新方面的动作，更加彰显了他崇尚创新、选择创新的信念。“创新”对于企业传统的经营管理理念而言是一项巨大的挑战，如何把“创新”融入企业的“血液”，成为企业的性格，让“创新”真正成为企业的“核心竞争优势”。